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集团公司召开深入推进卓越绩效管理及体系建设动员会

2017年07月04日 来源:马钢日报 作者:杨晓刚 浏览: 打印 分享到:

  6月30日上午,集团公司深入推进卓越绩效管理及体系建设动员会在公司办公楼413会议室召开。此次会议旨在贯彻落实公司职代会精神,在集团公司层面深入推进卓越绩效管理,持续加强体系建设,打造管理精益品牌,提升马钢综合管理水平和核心竞争能力。
  马钢领导丁毅、杨阳、苏世怀、唐琪明、陈昭启、蒋育翔、陆克从、严华、任天宝出席会议。冶金工业质量经营联盟秘书长管炳春,市质量技术监督局,马钢相关部门、单位负责人及相关人员参加会议。会议由集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持。
  按照行动计划,集团公司将以卓越绩效模式为统领,系统设计、有序推进,以精益运营为主线,以专项改进为突破,以全员改善为基础,以争创政府质量奖为抓手,进一步巩固公司推进卓越绩效管理成果,把推进卓越绩效管理与供给侧结构性改革相结合、与实施品牌战略相结合、与全面推进精益运营相结合,通过文化引领、战略导向、创新驱动、持续改进,加快构建具有马钢特色的精益卓越管理体系,用2-3年时间,力争实现管理精益品牌上台阶、综合竞争能力上台阶,实现资源整合能力明显提升、管理现代化水平不断提升、科技创新能力明显提升、品牌影响力逐步提升、绿色发展能力持续提升、经营管理水平继续提升。同时,将以“必须始终坚持体系管理,实现从碎片化向体系化转变,从零敲碎打向整体谋划转变”为目标,全面推进集团公司体系建设。依据《卓越绩效评价准则》,结合各级政府质量奖申报的相关要求,公司制定《js金沙网投平台公司深入推进卓越绩效工作分解表》,成立了深入推进卓越绩效领导小组和工作组。
  丁毅在会上指出,近年来股份公司全面导入卓越绩效管理模式,扎实有效开展各项工作,卓越绩效推进工作成效显著,基础管理水平以及综合竞争力明显提升,并于去年荣获全国质量奖。与此同时,马钢多元产业虽然也取得了长足的进步,但由于起步相对较晚,与股份公司相比,多元产业板块在体制机制创新和先进管理理念方法应用方面相对滞后。在新的竞争环境下,多元板块必须以卓越绩效管理模式为抓手,持续优化管理平台、企业文化、发展战略和管理模式,尽快提升管理质量、经营质量、体系质量、工作质量、发展质量,实现产品和服务能力的全面升级,提升企业综合竞争能力和可持续发展能力,才能在激烈的竞争形势下生存和发展。因此,在集团公司层面深入推进卓越绩效管理及体系建设正当其时,尤为重要。对于做好下一阶段工作,丁毅提出四个方面的要求。第一,要坚定信心、下定决心、树立恒心,充分认识到这项工作的紧迫性、系统性和长期性,不骄不躁、迎难而上,有序有力有效推进。第二,各单位要依据公司总体目标,制定本单位的行动计划与改进措施,对工作任务进行菜单式分解、责任契约式落实、结果问责式考核,确保目标不动摇、标准不走样,抓铁有痕、真抓实干。第三,各级领导要主动担当,责任到位,各单位要成立相应的组织领导机构,将深入推进卓越绩效管理作为一把手工程,建立评价机制,评价结果与年度综合目标考核相挂钩。第四,要在公司报纸、电视、网站等开辟专栏,宣传报道工作动态、好经验和好做法,营造浓厚的“比学赶超”舆论氛围,推动卓越绩效管理落地生根。
  会上,管炳春作题为《加强体系建设、提高综合竞争力》的讲座。企管部负责人对集团公司深入推进卓越绩效管理及体系建设工作进行总体部署。矿业公司负责人就质量、环境、职业健康安全三体系建设进展及体会进行发言。欣创公司负责人就如何深入推进卓越绩效管理、争创政府质量奖进行发言。市质量技术监督局负责人在会上讲话。(马钢日报供稿 张泓 解珍健)

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